良い戦略・悪い戦略
良い戦略は、第一に狙いを定めて一貫性のある行動を組織し、すでにある強みを活かすだけでなく、新たな強み生み出す。だが規模の大小を問わず、同時にいくつものことをやろうとする組織が実に多い。。
良い戦略に自ずと備わっている卓越した価値の第一は、「新たな強みを生み出すこと」である。
例：アップル 予想外の戦略
根本的な問題に直接アタックし、そのための行動に集中した。
Time wait for no one
